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斑点猫智能家居有1天智能家居不叫这个名字就成功了采访斑点猫智能家居联合创

通讯
来源: 作者: 2019-05-17 14:07:32

1 : 有1天“智能家居”不叫这个名字就成功了 ——采访斑点猫智能家居联合创

史大明

深圳市斑点猫信息技术有限公司联合开创人

小背景:在浙江大学取得硕士学位后,进入世界500强企业从事市场营销工作。15年专注于电子技术、嵌入式技术等领域,对智能家居产业有深入的见解。

1句话描写自己:做产品就是做生活,极致与纵深是实现未来之梦的钥匙

“智能家庭强调和人产生关系的家庭生活,打开人们对未来美好智能生活的最大想象,而非简单的与家电、家具联动。”斑点猫信息技术有限公司联合开创人史大明在采访还未开始时,就直接了当地向记者抛出了观点。

不难看出,这个成立了3年有余,团队由100多位从事互联网、智能硬件、传统家电领域行业专家组成的智能家居公司,其发展战略步骤清晰,风格稳健。

作为下1个风口, 智能家居近两年吸引了社会各界愈来愈多的关注,这片蓝海市场正产生着显著的变化,透过火热的现象看本质,其中不乏有跟风者、追随者,更有创新者和变革者,斑点猫又将走出1条怎样的发展之路呢?

Q:智能家居概念虽然被炒得火热,但一样被诟病为“泡沫”,你们还想挤入风口?

史:风口的确是个危险的地方,焦点与众矢之的并存。坦白讲,打造斑点猫远程看家智能套装的想法比较单纯,源于对生活中不便利的感触。我与其他几个联合开创人都是中国典型的4+2+1家庭,而老人和小孩是最需要照顾的。他们的安全问题是放在第1位的,如果忙于工作的年轻父母可以通过科技的手段,远程看护家人,保证家人的安全,才真正地守住了自己的后院。

另外,我们身为产品经理,更是自但是然地把用户的父母当做了自己的家人。老人随着年纪变大记性会逐步变差,以致无意间丢了钥匙,举1个我自己的例子,我妈在丢了两次钥匙以后便把钥匙整天挂在手段上,睡觉时也不摘下,看着老人睡得不舒服挺心酸的。为了家人更舒适更安全,也就让我们萌发了做1套让家庭成员都能方便使用的智能家居产品的想法,进而研发了以安全与关爱为中心的斑点猫智能家居套装。

Q:智能家居最怕被贴上“鸡肋”的标签,那斑点猫的智能摄像头是否是鸡肋呢?

史:智能家居之所以被叫做“鸡肋”,是由于没法完全解决用户痛点,就算具有再多的功能,也只是“隔靴搔痒”。但斑点猫的智能摄像头不只是1个提供远程监控和视频录制的单品,它还有很多关联性,在紧急情况产生时,作出及时的补救措施。

斑点猫智能摄像头让我们可以随时和家人语音沟通,还能记录下宝宝的成长时刻,在工作之余的碎片化时间促进感情。如果老人在家中摔倒了,老人按紧急呼唤器,通过斑点猫摄像头,我们可以第1时间了解情况,并通过远程遥控打开房门,让管理处或医护人员第1时间做1些抢救工作。

Q:目前市面上火爆的智能家居产品都是单品,比如coco插座,小米盒子,但斑点猫为何1面世就推出“远程看家”的套装呢?

史:这个回答恰好诠释了上1个关于“鸡肋”的问题,由于单1的智能硬件产品与我们的生活是割裂的,比如插座、路由器根本没法产生联动,没法满足用户多重需求,所以用户觉得智能家居可有可无,乃至有了更加麻烦,长此以往就被称为“鸡肋”了。

斑点猫致力于开发智能家居的套装产品和系统性的解决方案,依托强大的云端系统搜集及分析用户的使用习惯,从而提供纵深化的优良服务。因此斑点猫的产品是以套装的情势出现,也希望培养和启发用户去发现1种新型的智慧生活方式。

Q:你们的产品有无在模仿小米,或其他市面上做的比较出名的智能家居巨头?

史:打个不是很恰当的比方,斑点猫和其他市面上的智能家居品牌处于不同的维度空间,根本没有可比性,更加不存在模仿这个说法了。斑点猫智能家居,将智能理解为“更加人性化的美好生活”,并不是“多功能智能化的装备”。

除此以外,斑点猫的服务体系是纵深发展的,为了保证用户在拿到产品后就非常简单地使用,不需要各种复杂的配对调试。斑点猫团队在技术方面花费了很大精力去实现,让产品的大部份操作都可以在系统云端快速实现,基本没有延迟现象。而触及到开关、控制面板等产品的安装,普通电工就可以弄定,大大下降了用户门坎。

Q:听说你们已开发出了“远程看家”的产品套装,里面具体有甚么样的产品呢?

史:本次远程看家套装主要包括了智能网关、智能开关、智能红外感应、智能温湿度感应、智能门锁、智能门磁、智能摄像头。这套产品理念的动身点是精智、极智和品智,与家相干的产品应当让人感觉幸福,为了实现这个目标,让家中每一个成员都能更方便使用,所以我们添加了许多更实用的功能,包括指纹开锁,远程开锁,临时密码开锁,在智能联动上让门锁、猫眼、IPC、智能传感也能起着很好的配合增进效果。

Q:从你们的商业模式中看得出,你们对代理商其实不看重,这是出于甚么斟酌呢?

史:目前市面上很多智能家居品牌的销量都非常火爆,在很多展会上就可以看得出来,现场刷卡买单的人比比皆是,这里面代理商占了很多。但结果如何呢?这恐怕只有代理商知道,由于产品夸大点说,根本就是“伪智能”的,消费者根本不会为之买单,代理商也只有自认倒霉了。

固然,也有另外1种比较常见的情况,代理商在获得代理以后,会将产品高价卖给用户。不论哪种情况,都不是我们斑点猫希望看见的,我们尽力将产品做到极致,让用户得到更多的实惠。

Q:前面聊了那末关于好的产品的标准,那末如何去真正实现呢?

史:斑点猫远程看家套装是我们诚恳打造的首款产品,我们走遍了所有的供应商,在结合当前智能硬件的主流功能进行进1步的优化和升级,以此打造斑点猫特点。而在明年上市的2代产品,除产品本身性能的奔腾外,我们更是花费了巨资聘请了顶级设计公司进行整体设计方案,相信这款产品1定会让大家眼前1亮。

Q: 其实作为潜伏的消费者,我很好奇你们是怎样进行线下安装服务?

史:就我们进行的市场调查结果显示,[www.loach.net.cn]目前智能家居产品线下安装工作做得很差,部门企业直接把安装这些工作丢给代理商,不但缺少深度服务,专业程度更是不尽人意。斑点猫希望让代理商从囤货模式转型为服务模式,为用户提供有温度的服务。

我们斑点猫服务团队在技术层面花费了很大的精力,保证用户拿到产品后能非常简单地使用,不需要各种复杂的配对调试,大部份操作都可以在斑点猫的系统云端快速实现,而且我们1定保证微笑真诚热忱的服务。

Q:创业多年来1定有很多感悟,在你看来斑点猫智能家居是1家甚么样的公司?

史:我们是1家创业公司,1家专注于智能家居解决方案的物联网企业,而不是传统的家居企业或互联网企业,我们把眼光放在未来的物联网时期,就我看来,目前智能家居的前景被描绘的很好,但其实市场反馈却差能人意,归根到底,就是很多产品真的不是非常智能,它们只不过是联网而已,可以远程通讯了,但缺少判断和决策能力。除此以外,国内智能家居产品以单品占多数,很少有统1的整体架构,也较难实现平台化服务和后续的扩大能力,所以未来我们会坚持做下去,做得更好。

Q : 关于未来有甚么展望?

史:斑点猫团队希望能够提供智能家居各项灵活的解决方案,打造云服务平台。基于现有的机器学习和数据分析技术,以后在用户家中能够完全实现家庭生活的自动智能化服务。另外,斑点猫系统在未来将会陆续推出接入家政服务、外卖、保险、商超等各类O2O生活服务,打造以家为中心的智能化服务平台,让用户的居家生活更方便。斑点猫智慧家庭未来之路,让我们拭目以待吧。

在采访的尾声,史大明感触颇多地总结道:“智能家居发展之路,仍旧任重而道远,在产业早期,我们需要给到用户安装、售后、运维的便捷舒适感;随着家庭智能装备的关联性不断加强,与智能家居相匹配的深度分析(包涵与用户习惯高度关联的大数据)将成为胜负分水岭,没有生活到家服务的智能家居都是无根之萍,换言之,谁进入了用户的家,谁就掌握了未来产业的第1高地。

2 : 中兴孙枕戈:智能家居痛点在于用户体验

专访现场

凤凰数码讯 9月23日 中兴在今天高调发布了智能家居硬件新品--小兴看看mini摄像头,这款摄像头的售价被定在了188元,相比前代产品下降了50%还要多。如果说中兴这么做的缘由是在进行试水,还不如说他们想要培养用户习惯,或说想要提升用户体验。

从星星1号开始,中兴就在进行着语音交互方面的尝试,并提出了智慧语音的概念,而发展到今天,中兴又赋予了智慧语音更深1层的含义,总结来讲就是:语音,互动,互联,同时这也是中兴对智能家居发展的愿景。那末智能家居究竟现在处于甚么样的发展阶段?中兴又有甚么具体的战略部署呢?发布会后,凤凰科技参加了中兴高层的专访,问题将被逐一解答。

智能家居市场不温不火 根本缘由在于用户体验

智能家居概念的提出已有些年头了,但是全部行业的发展1直不温不火,因此包括中兴在内的厂商,1定会思考其中的缘由和关键所在。关于这个问题,中兴副总裁孙枕戈绝不避讳地表示,智能家居行业存在的最大问题,就是产品体验不好。

具体来讲,智能家居行业整体缺少标准,由于没有1个厂商可以独自生产出所有产品,所以在众多的产品种类和品牌的大条件下,1定要有互联互通的标准,这样才能给消费者最好的使用体验。孙枕戈认为,每一个企业都会在产品方面有自己独到的地方,只有大家1起努力,才能够增进智能家居行业的整体发展。

中兴为何选择摄像头为突破口?

作为老牌的通讯企业,中兴曾有过路由器等比较成功的终端产品,那末面对发展中的智能家居行业,中兴为什么选择智能摄像头为突破口呢?

对这个问题,中兴方面表示,经过研究,他们认为智能摄像头会是中兴全部智能家居战略的1个潜伏的引爆点,由于智能摄像头首先解决了家庭安全问题,另外,它是1个比较专业的领域,而中兴产品的主要目标人群,50%以上的是小商户,这些用户对安防监控有着很强烈的需求。

智能家居什么时候实现?

更多用户关心的,或许只是智能家居到底甚么时候才能实现。对这个问题,中兴田波表示,最短1年以内,最长两到3年以内必定会实现,但是关键在于,作为企业,应当踏踏实实去做产品,而不是每天炒作生态的概念。目前全部智能家居产业,投资热忱史无前例的高涨,越是在这个时候,大家就越应当静下心来,做好产品。

实际上,中兴内部至今也没有1个单独的“智能家居”部门,他们内部对智能家居团队的称呼,更多的停留在“小组”的概念上,但是,这其实不是说智能家居在中兴内部不重要,反而说明了由于智能家居会牵扯到每个产品线,每个产品部门,重要性不言而喻。明摆着,智能家居还有很长的路要走,但是只要找到行业痛点,就能够加快前进的脚步,中兴已发觉用户体验的重要性,相信以用户体验为导向,1定会推动全部行业的发展。

3 : 智能家居、VR、无人机 华为跨界的门路有点儿宽

近日,1则华为进军无人机领域的新闻被外界热议,1家今年3月份成立的无人机公司称,将使用基于华为海思视频监控芯片的无人机方案。

虽然起步的生意是电信装备贸易,但最近几年来华为在终端等领域的发展让外界看到了这家企业的“行业野心”。目前,除通讯业务外,华为已在多个热门领域“冒泡”,比如智能家居、VR、游戏、PC、云乃至是光伏、葡萄酒贸易这样和通讯关联度不大的产业。

“华为进入消费级无人机市场,是很慎重的。他们本来有很多顾虑,但现在没有了。”6月底,宙心科技开创成员表示,他们基于海思芯片的影象性能,准备推出4种无人机基础方案,面向消费级市场的高、中、低共3种,面向行业用户1种。

不管主动或被动,华为的每次行业动作总是处于话题当中。除无人机,华为此前进入PC、云行业和布局智能家居等领域的动作不可避免的引发了行业的紧张情绪。

虽然华为方面1再解释很多业务只是和行业厂商的1次普通合作,但基于“狼性”华为的横向扩大能力和整合速度,每次合作还是被业内解读为对行业的各种“颠覆”和“搅局”。

比如说在无人机领域,虽然华为并没有公然宣布进军无人机行业,但目前华为海思在全球视频监控(安防摄像头)市场已拿下了70%的市场份额。从技术上讲,海思芯片采取了1种特殊的设计架构,以减少底层运算对CPU资源的消耗,这类硬化的算子可以承载各种视觉算法,而最新1代的海思芯片,已有超过100个算子。

可以说,如果华为愿意,从技术到市场,或许距离其实不遥远。

比如在智能家居领域,华为最近几年来开始频繁和家电厂商接触,并主动开放HiLink连接协议,此举意在从智能家居技术架构的底层连接协议做起,让家电之间的互通变得更加简单。华为光荣总裁赵明对记者表示,华为希望提供操作系统和底层代码,从而打破家电之间“不对话”的局面。

《第1财经日报》记者从华为内部了解到,智能家居市场是未来战略布局的重要1环,华为希望该业务比例能够在2~3年以后在提升至终端业务的30%。而在此前电视产品线则是华为为数不多的在分析和研究要不要进入的领域,从家庭的交互中心的角度来讲,在手机和Pad的平台以后,下1个平台就是电视。

“华为1直还是控制自己参与其他领域的愿望,公司1贯的战略和理念是你只有在1个领域深入穿插进去,才能进入无人区。无人区的意思是超出现在存在的竞争状态。”赵明对记者说:“我们现在会做辅助类产品,把我们的产品系列、配套更完善1点,但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业,这些都有专业的厂家,它们做得很好,我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

而为了打消合作火伴顾虑,华为更是做出许诺,表示不碰触传统家电利益。

今年4月,华为副董事长兼轮值CEO郭平对《第1财经日报》记者表示,未来华为的发展仍然集聚焦到管道业务上,运营商、企业和终端业务“3驾马车”的定位不会改变。

虽然华为对外1直在强调管道业务是华为的核心业务,但实际上面对通讯市场变革时,华为的“主动变阵”才是外界对“华为跨界”噪音不断的缘由之1。

比如,运营商市场。

在通讯装备领域,运营商应当说是华为等通讯装备企业的“大动脉”,直到现在也是华为3大业务中收入占比最大的业务部门。但在去年,华为宣布开始进入公有云市场,而在公有云市场上,除互联网厂商,运营商被视为最有优势的主流玩家。

对可能与“最好合作火伴”展开竞争时,华为的高层对记者表示,如果不变革,或许今天都没有资历和运营商谈网络转型的问题,在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期,“不作为”或许比“试错”更加可怕。

在华为看来,在云计算领域与运营商合作仍然是最好的合作火伴,虽然BAT等互联网企业在云计算市场占据先机,但只要运营商愿意合作,就有机会在与互联网企业竞争中取得胜算。

“如果甚么都想做,那就甚么都做不成,华为进入公有云实际上还是聚焦在基础设施层面。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前对记者表示,华为不会单打独斗,不会通吃全部市场,而是明确了自己的业务边界,使更多合作火伴和华为合作时放心。

1位华为高层对记者表示,华为1直以来的“跨界”都建立在本身业务的成长和布局上,而且更偏向于与合作火伴1起合作开发,企业业务和终端业务更是这样。“如果说今年我们做电视,把价格打下来,就说明对这个产业的贡献很小,说实话是在破坏这个产业,既树了敌又输了行业,并且分散了自己的精力,这样的话在哪一个行业都不会做的很深。”

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